刘强东说的都是实话，那些被电商部门折腾的头疼的老板、那些被电商部门打价格战抢走销量的经销商们，听到这番话，应该感慨万千，如果这番话提前三四年说，估计很多传统企业很有可能真的不成立电商部门了，哪一个电商做的好的传统企业，不是伤筋动骨人事大调整内部大吵架很多次？

但是，今年，中国电商的标杆人物再一次说“砍掉电商部”，请注意，我说是再一次，其实，刘强东去年就发表过这个观点，只是，当时马云不在场，没有掀起论战，也就一阵风过去了。

之所以一阵风过去了，可能就是因为，这个观点，恐怕已经不能深入传统企业老板的心了，他们已经在电商方面走的太远了，回不了头喽。

其实，刘强东是好心，他提出了当今中国传统企业在转型路上的尴尬处境：眼看着传统企业电商部门的人，工资那么高，推广费简直无底洞，有销量利润薄甚至无利润，他举例说，一个知名鞋企一年电商销量22亿，利润一千万，老板还很高兴。但刘强东说，22亿销量，按照传统渠道的利润结构，利润应该3.8亿才对。

有些从京东出去的电商人，对传统企业老板说，你看京东亏了这么多，做电商就要亏啊。但是，平台商和品牌商，目的不一样，亏的结构也不应该一样，龟兔本来就不应该赛跑。

所以做电商是不值得的。

电商部门不需要砍掉，只需要调整

但是，撤掉电商部门，对于大多数传统企业来说，是做不到的，也是不应该的。

传统企业应该聚焦自己的精力做研发做品牌，把销售交给渠道，这是必须的。我多年前就写过一篇文章《渠道该死论的幼稚》，强烈批判那种有了互联网就可以取消渠道的思潮。

但是，刘强东的好心之所以办了错事，是因为误解了当前中国企业最迫切的使命。