“富士康就是即将被马云代表的中小企业所推翻的大象。”鸿海集团董事长郭台铭在上周举行的杭州云栖大会上如此表达自己的危机感。

顶着“世界代工厂”的盛名，富士康一直处于产业下游，业绩依赖少数几家电全球子巨头。为了打破这种局面，富士康近期展开了一些列投资和收购，其中一笔是今年8月对“液晶电视之父”——夏普的收购。

收购完成仅2个月，郭台铭就发布了搭载YunOS系统的80寸全新夏普，急切地向外界展示自己“逆流而上”的决心和成绩。

然而，巨资收购、携手阿里之后，富士康能为自己搭起转型的跳板吗？

艰难收购夏普

从台北土城，经桃园，至杭州萧山国际机场，66岁的鸿海掌门人郭台铭对这条线路再熟悉不过。今年他竟然带了100多位高管出席阿里云栖大会，阵仗之大，前所未有。

2007年郭台铭参加第二届电商大会之际，马云曾对他说，富士康是制造业的一台大象，我要用很多蚂蚁搬动你。

“我觉得阿里巴巴不过是一个通过电子商务让大家在台式机上选择产品的购物平台，要想搬动富士康，我认为是不可能的。”郭台铭说。

但是不到10年，曾经的小蚂蚁已经撼动了不止一头大象，由此带来的危机感，让郭台铭决定收购夏普，向上游挺进。

早在2012年3月，郭台铭就曾与深陷亏损泥潭的夏普达成协议：以每股550日元的价格购入夏普9.9%的股权。不料，夏普新任社长奥田隆司上台后，悉数推翻了此前所有承诺，收购案被打回原点。

为了收购夏普，郭台铭出价比竞争对手高出整整10倍，即便后来夏普被爆出还有高达3000多亿日元的债务，郭台铭仍然坚持此次收购，最终直到今年8月才完成。

“收购夏普是第三次创业。”郭台铭说。

长久以来，夏普是苹果液晶显示屏的最大供应商，而一部iPhone6 plus 213.5美元的成本中，显示屏占据23%。而富士康也是苹果的主要代工者，这项业务每年为鸿海提供了近一半营收。

“投资夏普很重要的一点是看重了它两万多个设计者、工程师所具有的工匠精神。”郭台铭在13号接受媒体采访时说，“收购夏普以后，对于其传统的工匠精神，富士康不仅要延续，更要发扬光大。”

他还表示，富士康入主夏普后的发展方向之一，就是联合阿里发力“互联网+制造业”领域，这也是改变富士康“世界代工厂”地位的主要途径。

来自阿里的助力

同样在云栖大会上，马云放话称，“电子商务”这个词将很快被淘汰，新零售、新制造、新金融、新技术和新能源等五个方面的发展将深刻影响人类。

郭台铭因为提前一晚与马云有过交流，了解到马云演讲的内容。“让我产生了无比的惊慌，整晚都没睡好。”他说。

今年6月，鸿海集团收购夏普的方案还未落地，马云就给郭台铭打了一个电话，谈了如何将富士康的匠心工艺、电视研发设计能力和阿里YunOS、阿里数娱的内容进行整合，打造一个具有内容、会员互动的互联网电视生态。

马云的这通电话，无疑为刚刚替夏普背债，并急于寻找新突破口的郭台铭打开了一扇窗。半个多小时的通话后，双方决定将彼此的软件和硬件整合。

根据郭台铭介绍，双方合作的首款产品为搭载阿里YunOS系统的80寸电视。这是世界上最大尺寸的互联网YunOS夏普电视。

YunOS操作系统由阿里在六年前推出，今年的云栖大会上，阿里发布了YunOS万物互联战略，其所连接的不只是手机、手表、智能硬件和电视等消费产品，还有芯片、软件、云服务和云计算等平台，包括英特尔、惠普、海尔和夏普等IT巨头都成为YunOS的合作伙伴。

郭台铭称，“此次富士康跟阿里合作，是凭借阿里网络云端的技术，它是云，我们电视机是端。但消费者要通过硬件來实现数据和软件带来的服务。”

双方合作的具体思路是，阿里全新的YunOS for TV系统，将搭载在夏普70英寸、60英寸智能电视新品上；另外，阿里数娱还将向新夏普电视输出内容，包括体育、幼儿教育、购物等内容；夏普的营销模式也将互联网化，过去夏普累积了上千万忠诚用户，夏普将举办“回娘家”活动，针对部分会员推出不同的反馈活动。在接下来的“天猫双11”活动中，夏普将进一步和阿里合作。