经过前期的预热，小米电饭煲终于出炉，按照官方的说法只是整合到生态链品牌米家旗下唤作米家压力IH电饭煲。对此我本不想多说，久未关注小米新闻的同事对此却很是诧异，前来问我道，“先生可曾为米家电饭煲写了一点什么没有？”我说“没有”。她就正告我，“先生还是写一点罢。”

她的困惑使我觉得有写一点东西的必要了，可我实在无话可说，小米杂货铺之称已非一两天之事，从床头灯到净化器，电池到插线板，床垫到平衡车...应有尽有，发布米家电饭煲又有什么出奇呢，对此哪里还有什么言语？

做电饭煲：被逼的商业模式

雷军先生对小米是倾注了毕生的热爱的，这点我是相信的。在创办小米之前，雷已经出任金山软件CEO,早早的实现财务自由。对于小米，雷显然不是抱着追逐财富的目的，从其之前身上常携带多部手机的习惯来看，更像是热爱，这也是我对雷军一直敬仰的原因。

但杂货铺式的产品扩张，让人不免生疑，觉得这份热爱已经不再，开始让人艰于呼吸，看不懂，说不明。做成一个能连接手机APP的电饭煲，是让煮饭更容易了么，倘若不是，为了这生态而生态的做法岂不是牵强附会？

然而这大抵是局外人的看法罢，时间永是流驶，在岁月的磨砺和市场的皮鞭下，人是会成熟的，雷军先生想是也一样。“顺势而为”是其对自己前半生经历所萌生出的感悟。创立小米的品牌正是看到功能机向智能机发展的时代大潮将要来临，喊出了“铁人三项”的豪迈口号：即是硬件+软件+网络服务的模式，并称道不依靠硬件赚钱，而是借助软件和服务盈利。