我国电影产业链主要包括电影制片、电影发行、院线、影院四个环节，主要参与主体包括制片商、发行商、院线公司和影院。影院作为终端市场，近年来一直呈现出高速发展的蓬勃景象。2012年-2015年，全国银幕数的三年复合增长率超过30%，平均每日新增14块银幕。期间，大量的影院投资公司也随之出现，其中超过八成为年票房不足两亿的中小企业。

那么，在中国电影的大牛市中，它们是否都真的“一荣俱荣”？在日益激烈的竞争中，他们或者希望继续拓展，或者希望变现退出，但在先天不足的情况下，它们又该如何突围？

行业格局：分散低效

目前，国内影院终端市场的格局庞杂而分散。

根据艺恩咨询的数据，截至2015年6月末，国内已开业影院达5337家、银幕26381块、座位373万个。同期，全国共有多达244家已成连锁体系的影投公司，合计产生票房166亿元。它们占据了上半年全国票房的八成，还有两成票房来自未成连锁体系的单体影院。

在上述244家拥有连锁体系的影投公司中，仅有34家上半年票房过亿，另外210家呈现出典型的“小而分散”的特点。2015 年上半年，全国单银幕产出平均值为76.62万。其中，票房过亿的34家影投公司单银幕产出高达116.22万，之后规模越小，单银幕产出越低。而上文提及的未成体系的单体影院，单银幕产出仅为32万元。

这些中小型影投公司根据资本来源的不同，主要分为以下几大类：1、港资及外商的合资影院；2、省、市电影公司的区域型影院；3、民营区域型影院；4、民营主投、国企参股影院。这其中，有少量经营效率远超全国水平的优质影院（如香港UA），但整体而言，该规模范围内的影投公司普遍业绩不佳。以部分区域型影投公司为例，它们通常下辖几家乃至十几家影院，由于历史资源积累，掌握了所在区域数个地段较好的影院项目。但多数影院开业年限较久，厅数少，设施陈旧，经营理念更新较慢。在周边新建影院的挤压下，它们的经营隐忧逐步浮现，业绩增速逐年下滑甚至出现零增长。

在可预见的数年内，这一分化还将在未来体现得越发明显。因为经过一个阶段的“野蛮生长”，国内影院无论是投资还是经营，成本都已大大提升。但与此同时，随着竞争加剧，观众对影院经营和服务水平的要求也越来越高，分流日益严重。如何在越发激烈的市场竞争中求得持续发展，是摆在他们面前的挑战。

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http://fuwu.huangye88.com/xinxi/62833712.html验：成熟市场高集中度